Skontaktuj się z nami

Potrzebujesz konsultacji?
Chciałbyś się z nami spotkać - zadzwoń

 

+ 48 22 243 14 13

info@experiencecorner.com
Pn.- Pt. 9:00 - 17:00

Zaloguj się
Nie pamiętasz hasła? Zarejestruj się

Bo ludzie są różni…Model DISC – Karty, scenariusze szkoleniowe i instrukcje do pracy coachingowej

Dostępność: brak informacji
Wysyłka w: od 1 do 5 dni
Cena brutto: 738,00 zł 738.00
Cena netto: 600,00 zł
ilość szt.
dodaj do przechowalni
Ocena: 4.5
Producent: -
Kod produktu: D3.BLSR01
Pin It

Opis

Dlaczego ludzie mówią to, co mówią?

Dlaczego robią to, co robią?

Co stoi za ich decyzjami?

Co motywuje ich do osiągania efektów?

Jak reagują na zmiany i dlaczego?

 

Ludzie są różni, ale ich zachowania da się przewidzieć.

Tak jak mamy różne gusta, tak samo mamy różny styl zachowania, komunikacji, różne postawy i potrzeby w relacji z innymi. I warto się przyjrzeć samemu sobie i drugiemu uważnie, bez oceniania, zrozumieć swój potencjał, motywacje, aby naturalnie czerpać jeszcze więcej satysfakcji z relacji z innymi.

W zrozumieniu stylu zachowania pomocny jest model DISC.

 

DISC

 Model DISC to 4 style zachowań, opracowane na podstawie badań amerykańskiego psychologa i psychiatry Williama Marstona; analizując ludzkie zachowania w konkretnych sytuacjach, okazało się, że istnieje powtarzalność zachowań u osób o podobnych stylach. Co ciekawe, każdy z nas ma w sobie te 4 style zachowań, ale w różnym stopniu ich intensywności i każdy ze stylów DISC jest dobry. DISC to skrót od angielskich określeń poszczególnych stylów: Dominant, Influencing, Steady, Compliance).

Oto styl D – Dominujący (ang. Dominant)

Ogólna charakterystyka: Pewny siebie, decyzyjny, skoncentrowany na realizację celu, wielozadaniowy, lubiący wyzwania i konfrontację, doceniający zmiany, niecierpliwy etc.

Największy lęk: Bycie wykorzystanym; utrata kontroli nad sytuacją

Co motywuje?Nowe wyzwania i możliwości, niezależność

A co możemy powiedzieć o stylu I Wpływowy (ang. Influencing)?

Ogólna charakterystyka: Nastawiony na ludzi, rozmowny, wesoły, kreatywny, emocjonalny, wspierający, mało zorganizowany etc.

Największy lęk: Odrzucenie przez innych

Co motywuje?Aprobata społeczna, prestiż, uznanie, zaufanie ze strony innych

Kolejnym stylem zachowania jest S – Stały (ang. Steady)

Ogólna charakterystyka: Wspierający, lojalny członek zespołu, ufny, dobry słuchacz, wrażliwy, cierpliwy, cichy – ale bystry, opiera się nagłym zmianom – potrzebuje rozumieć sytuację

Największy lęk: Utrata poczucia bezpieczeństwa

Co motywuje?Utrzymanie status quo i niewiele zmian, poczucie bezpieczeństwa

A styl zachowania C – Sumienny (ang. Compliant)?

Ogólna charakterystyka: Perfekcjonista, realista, wrażliwy, zorganizowany, komunikuje się poprzez fakty, zadaje wiele pytań etc.

Największy lęk: Krytyka, brak docenienia

Co motywuje?Dbałość o szczegóły, precyzja, stawianie na jakość

Zrozumienie ludzkich zachowań (różne style komunikacji, różne motywacje do działania, różne sposoby podejmowania decyzji, przestrzegania procedur, zaleceń) pozytywnie przekłada się na pracę zespołową (szacunek wobec innych, tolerancja, identyfikacja ze wspólnym celem, rozumienie roli, jaką pełnię w zespole, wartości, jakie do tego zespołu wnoszę), rozwija umiejętności liderskie (asertywne definiowanie oczekiwań wobec poszczególnych członków zespołu, rozwijanie decyzyjności, egzekwowanie, motywowanie zespołu do jeszcze bardziej efektywnej pracy), pomaga zatrudnić właściwą osobę na właściwe stanowisko oraz tak ułożyć pracę w zespole, aby każdy mógł wykorzystać swój naturalny potencjał na rzecz wspólnego celu.

 

DISC a góra lodowa

Style zachowania to jest to, co jesteśmy w relacji z drugą osobą zaobserwować. Wykorzystując metaforę góry lodowej, jest to ta jej część, która jest powyżej powierzchni wody. Chcąc jeszcze lepiej zrozumieć, z czego wynikają te zachowania, warto spojrzeć głębiej:

- w jakiej roli zespołowej dana osoba czuje się najbardziej komfortowo (siła 5 ról zespołowych TEAMS – Kreator, Realizator, Analityk, Koordynator, Strateg)?

- czym się kieruje, podejmując decyzje (siła 4 wartości VALUES – Lojalność, Równość, Niezależność, Uczciwość)?

- oraz co ją motywuje w pracy, czego szuka, co jej da poczucie osobistej satysfakcji (siła 6 postaw BAI – Wewnętrzny spokój, Solidarność, Wpływ, Ekonomia, Artyzm, Wiedza)?

Wiedząc to wszystko, jesteśmy w stanie jeszcze lepiej zrozumieć zachowania i motywacje tak swoje, jak i drugiej osoby, wesprzeć zespół we wspólnej pracy, towarzyszyć liderom w odkrywaniu ich zasobów.

Wybrane publikacje medialne:

HRNews, Flexing style? Czyli jak skutecznie wykorzystać naturalne różnice międzypokoleniowe pracowników, aby przełożyły się na sukces firmy?

http://www.hrnews.pl/WsparcieHR,206,.aspx

Proto.pl, Zmiana, skąd ten opór w zespole?

http://www.proto.pl/aktualnosci/zmiana-skad-ten-opor-w-zespole

Rzeczpospolita, Polski szef sumienny, ale za bardzo ostrożny

http://www.rp.pl/Rynek-pracy/310099991-Polski-szef-sumienny-ale-za-bardzo-ostrozny.html#ap-1

Publikacje na temat wykorzystania modelu DISC w różnych procesach HR, w pracy zespołowej i przywództwie na blogu:

www.disc.com.pl

 

Autorzy:

Anna Sarnacka-Smith

Jolanta Mieczkowska-Luto

do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl