Skontaktuj się z nami

Potrzebujesz konsultacji?
Chciałbyś się z nami spotkać - zadzwoń

+ 48 22 243 14 13

info@experiencecorner.com

Pn.- Pt. 8:00 - 18:00

Sobota: 10:00 - 14:00

(pierwsza i ostatnia w miesiącu)

 

Operacja Strike Fighter, karty Superfeedback

Operacja Strike Fighter, karty Superfeedback - Experience Corner
  • nowość
Dostępność: brak informacji
Wysyłka w: od 1 do 5 dni roboczych
Cena brutto: 11 564,64 zł 11564.64
Cena netto: 9 402,15 zł
ilość zestaw
dodaj do przechowalni
Ocena: 0
Producent: -
Kod produktu: EC.P12.SF_SFB
Pin It

Produkty w zestawie

Aby dodać zestaw do koszyka, wybierz wymagane warianty dla każdego z produktów.

Opis

Ten świąteczny zestaw wspomoże Was w trakcie warsztatów czy szkoleń poświęconym negocjacjom, komunikacji, informacji zwrotnej.

 

W zestawie znajdziecie:


Operacja Strike Fighter

Operacja Strike Fighter™ jest trójstronną grą negocjacyjną.
Jej scenariusz został opracowany na podstawie organizacji wojskowej, w tym wypadku armii Stanów Zjednoczonych, w której gracze są odpowiednio przedstawicielami jednej z sił zbrojnych: marynarki wojennej, piechoty morskiej lub lotnictwa.

Opis fabuły: 

Celem graczy jest wybór jednego z 8 proponowanych modeli myśliwców, ale również doprowadzenie do tego, aby wybrany myśliwiec najbliżej odpowiadał ich standardom i preferencjom, co pozwoli im zebrać maksymalną liczbę punktów.
Gra składa się z dwóch głównych części: Przygotowania i Negocjacji.
Dowództwo sił zbrojnych planuje wymianę floty powietrznej, w związku z tym musi podjąć decyzję o wyborze modelu nowego myśliwca. Każda z sił ma inne wymagania i preferencje odnośnie nowego samolotu.
Przed rozpoczęciem negocjacji uczestnicy mają dostęp do różnych informacji. Ich pozycje są względem siebie symetryczne – żadna ze stron nie jest silniejsza ani słabsza od pozostałych. Uczestnicy muszą zbudować swoją własną strategię negocjacyjną. Zdecydować, który model myśliwca najbardziej im odpowiada i przewidzieć ewentualną strategię dwóch pozostałych stron.
Dlaczego negocjacje trójstronne? Trójstronny model negocjacyjny stwarza dla graczy ciągłą pokusę, żeby zawrzeć dwustronne porozumienie z pominięciem trzeciej strony. Oczywiście zawsze istnieje zagrożenie, że to każdy może być tą trzecią stroną, co dodaje nowy wymiar w kontekście współpracy. 

Kryteria

Gra ma bardzo jasny i czytelny system punktacji: wynik końcowy jest ściśle powiązany z zaangażowaniem i zachowaniem podczas gry. Nie ma miejsca na subiektywną ocenę trenera lub osoby prowadzącej.

Rzeczywisty wymiar

Gra została zaprojektowana pod czujnym okiem profesjonalnego negocjatora. Mechanizmy gry odzwierciedlają prawdziwe wyzwania negocjacyjne i komunikacyjne, z jakimi ludzie mają do czynienia nie tylko w środowisku biznesowym.

Elastyczny format

Minimalna liczba graczy, to 3 osoby lub wielokrotność tej liczby. W zależności od celu, jakiemu ma służyć doświadczenie wyniesione z gry trener może zdecydować:

  • o tym, że każdą ze stron mogą reprezentować 2 osoby lub więcej
  • zmianie czasu gry.

Jeśli chodzi o inne wymagania, to do gry potrzebne jest tylko jedno pomieszczenie z liczbą stolików odpowiadającą liczbie negocjujących zespołów.

Zaangażowanie uczestników

Uczestnicy są aktywnie zaangażowani na każdym etapie gry szkoleniowej: od przygotowania do negocjacji, przez same negocjacje aż po końcowe omówienie. Mimo że kontekst gry może wydać się trudny (środowisko wojskowe, modele myśliwców, itp.) w grę może grać każdy. Nie jest potrzebna żadna dodatkowa wiedza specjalistyczna, np. na temat samolotów wojskowych. Liczy się przede wszystkim umiejętność zidentyfikowania najważniejszych informacji w proponowanych materiałach oraz wybór odpowiedniej strategii.

Wyzwania

Uczestnikom stawia się trudne i wymagające zadania. Będąc w sytuacji negocjacji trójstronnych muszą bardzo uważnie budować swoje własne strategie negocjacyjne. Zawsze istnieje możliwość, że dwie strony dogadają się między sobą z pominięciem trzeciej strony. Sposób, w jaki gracze określą swoje cele w negocjacjach będzie miał wpływ na ich wynik. W trakcie gry uczestnicy mają do czynienia z wyzwaniami dotyczącymi komunikacji, rozwiązywania konfliktów i współpracy.

Zastosowanie

Gra odzwierciedla w dużej mierze środowisko biznesowe, ale nie tylko. Doświadczenia płynące z gry mogą być wykorzystane do rozwoju konkretnych umiejętności i zwiększenia świadomości w takich obszarach, jak: procesy negocjacyjne, budowanie strategii negocjacji, wyzwania komunikacji, przygotowanie do trudnych spotkań, rozwiązywanie konfliktów, współpraca w obrębie zespołu/działu lub między zespołami/działami. Grę można stosować zarówno w zespołach początkujących oraz zaawansowanych.

OPERACJA STRIKE FIGHTER WZBOGACA SZKOLENIA W NASTĘPUJĄCYCH OBSZARACH:

  • NEGOCJACJE: przygotowanie do trudnych rozmów i prowadzenie negocjacji; budowie strategii negocjacyjnej; określanie celów negocjacyjnych swoich i partnerów
  • PRZYWÓDZTWO:  widzenie szerszych celów, czasem niełatwych do zauważenia; rozumienie motywacji i interesów innych; rozwiązywanie problemów; podejmowanie decyzji
  • ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM: konflikt: definicja, typy i źródła; radzenie sobie z konfliktową sytuacją; system wartości i efektywne działanie w konfliktowej sytuacji; wczesne rozpoznanie sytuacji konfliktowej i sposób wczesnego reagowania; reagowanie na prowokacje w codziennych sytuacjach; mediacja w konflikcie
  • KOMUNIKACJA: zasady efektywnej komunikacji; odpowiedzialność za przekaz;  rozwijanie umiejętności komunikacji; sztuka przekonywania; jak zadawać właściwe pytania
  • PRACA ZESPOŁOWA: zasady budowania zespołu negocjacyjnego; cele ilościowe i jakościowe; stawianie celów; delegowanie zadań i obowiązków; zwiększanie efektywności zespołu;  znaczenie współpracy w zespole i między zespołami.

Karty SUPERFEEDBACK

Gra SUPERFEEDBACK uczy asertywnej komunikacji, a konkretnie skupia się na sztuce dawania informacji zwrotnej, która odnosi się do korygowania zachowań. Warto przecież zadbać o to, aby feedback był konstruktywny, miał właściwą strukturę i opierał się na bezdyskusyjnych faktach.

Podczas gry uczestnicy poznają narzędzie wspierające budowanie kultury feedbackowej w firmach - model DEEP. Realne sytuacje z życia pracowników / case'y pomagają dostrzec potencjał i poznać zasady właściwego feedbacku, a rywalizacja pomiędzy zespołami angażuje uwagę i wzmacnia proces uczenia się.

Gra SUPERFEEDBACK pomoże trenerom:

  • podnieść kompetencje związane z komunikacją pomiędzy pracownikami szkolonych firm,
  • przekazać wiedzę na temat asertywnej komunikacji - dać konkretne wskazówki,
  • zaproponować jeden z modeli udzielania informacji zwrotnej - DEEP.

Uczestnicy gry SUPERFEEDBACK:

  • poznają narzędzia służące do podniesienie kompetencji związanych z dawaniem informacji zwrotnej;
  • ćwiczą model DEEP, dzięki któremu zwiększa się prawdopodobieństwo, że osoba, która otrzymuje feedback przemyśli i zmieni swoje zachowanie;
  • zdobywają szerszą wiedzę na temat asertywnej komunikacji - otrzymają konkretne wskazówki;
  • uczą się budować atmosferę porozumienia oraz optymalnych relacji sprzyjających współpracy.
Operacja Strike Fighter, karty Superfeedback Wybierz warianty produktu (1/2)
do góry
Sklep jest w trybie podglądu
Pokaż pełną wersję strony
Sklep internetowy Shoper.pl